[email protected]
Av. Professor Mário Werneck, 26 - Sala 601 - Estoril, Belo Horizonte - MG,

pinco casino azerbaijan team com platforması haqqında ətraflı məlumat. Şirkətin xidmətləri, qeydiyyat prosesi və hesaba giriş qaydaları. Rəsmi sayt və əlaqə vasitələri.

Pinco komandasının strukturu fəaliyyəti və rəsmi platformasının icmalı

Dəqiq layihə büdcəsini əldə etmək üçün əsas səhifədən yan keçin. Birbaşa "Layihə Kalkulyatoru" bölməsinə daxil olun. Backend hazırlama (Java və ya Python) üçün tələblərinizi, istifadəçi rollarının sayını və istənilən inteqrasiya növünü (API və ya birbaşa verilənlər bazası) daxil edin. Sistem 60 saniyə ərzində ilkin xərc və zaman qrafikini hazırlayacaq.

Qrupun təcrübəsini qiymətləndirmək üçün "Görülən İşlər" portfoliosunu nəzərdən keçirin. Xüsusilə fintex və e-ticarət sahələrindəki layihələrə diqqət yetirin, çünki bu işlər onların əsas səriştələrini nümayiş etdirir. Hər bir nümunə işdə istifadə olunan texnoloji stek, hazırlıqdan tətbiqə qədər olan müddət və hazır məhsula birbaşa keçid barədə məlumatlar yer alır. Bu, onların real tətbiq bacarıqları haqqında aydın təsəvvür yaradır.

Birbaşa məsləhətləşmə üçün ümumi əlaqə formasından deyil, hər bir nümunə işin altındakı rezervasiya formasından istifadə edin. Bu, sorğunuzun oxşar layihə üzərində çalışmış bir mütəxəssisə yönləndirilməsini təmin edir. Avtomatlaşdırılmış sistemdən deyil, layihə menecerindən üç iş saatı ərzində cavab gözləyin. Bu yanaşma ilkin kommunikasiya prosesini xeyli asanlaşdırır.

Pinco Team Com haqqında əsas məlumatlar

Bu onlayn məkan, proqramlaşdırma, UX/UI dizayn və rəqəmsal marketinq sahəsində fəaliyyət göstərən mütəxəssisləri birləşdirir. Qeydiyyat üçün aktiv mobil nömrə və işlək elektron poçt ünvanı tələb olunur.

Fəaliyyət, müstəqil layihə qrupları formatında qurulub. Hər bir qrupda tapşırıqların bölgüsünə və icrasına nəzarət edən bir koordinator təyin edilir. İştirakçılar öz bacarıqlarına uyğun olaraq açıq layihələrə müraciət edə bilərlər.

Qrup daxilində bütün kommunikasiya daxili mesajlaşma sistemi və hər layihə üçün yaradılan xüsusi "task board" vasitəsilə aparılır. Kənar messencerlərdən istifadə məhdudlaşdırılıb.

Hər tamamlanmış tapşırıq üçün iştirakçının hesabına müəyyən miqdarda xal köçürülür. Bu ballar daha sonra platformanın daxili mağazasında xidmətlərə və ya birbaşa pul vəsaitinə çevrilə bilər. Ödənişlər ayda iki dəfə, hər ayın 1-i və 15-i tarixlərində həyata keçirilir.

Veb-resursda hazırda 70-dən çox ölkədən 8,000-dən artıq qeydiyyatdan keçmiş istifadəçi mövcuddur. Aylıq olaraq ortalama 40-a yaxın yeni layihənin icrasına başlanılır və uğurla tamamlanan işlərin nisbəti 92% təşkil edir.

Pinco Komandasına qoşulmaq üçün addım-addım təlimat

Müraciət prosesini başlatmaq üçün təşkilatın rəsmi veb-saytındakı "Karyera" bölməsinə daxil olun. Orada aktiv iş elanlarının siyahısını tapa bilərsiniz.

Müraciətdən əvvəl aşağıdakı sənədləri hazırlayın:

  1. CV (Tərcümeyi-hal): CV-nizi müraciət etdiyiniz vakansiyanın tələblərinə uyğunlaşdırın. Yalnız aidiyyəti təcrübə və bacarıqları qeyd edin. Sənədin həcmi iki səhifədən artıq olmasın.
  2. Portfolio: Əgər mövcuddursa, ən yaxşı işlərinizi əks etdirən portfolionuzu yeniləyin. 3-5 relevant layihənin linkini və ya qısa təsvirini əlavə etmək kifayətdir.
  3. Motivasiya məktubu: Bu sənəddə niyə məhz bu kollektivə qoşulmaq istədiyinizi və töhfənizin nə olacağını 150-200 sözlə izah edin. Ümumi şablonlardan qaçının.

Müraciət prosesi aşağıdakı ardıcıllıqla aparılır:

Müraciətinizdən sonra müsahibə mərhələləri başlayır:

Bütün mərhələləri uğurla keçən namizədlərə rəsmi iş təklifi göndərilir. Təklifdə əmək haqqı, bonuslar və iş şəraiti barədə detallı məlumatlar əks olunur.

Pinco Team Com ilə layihənin başlanğıcdan təhvilinə qədər idarə olunması

Layihənin uğurunu təmin etmək üçün ilkin mərhələdə 2-3 saatlıq strateji sessiya təşkil edilir. Bu sessiya zamanı bütün maraqlı tərəflərin iştirakı ilə biznes hədəfləri, Gözlənilən Nəticə Göstəriciləri (KPI) və texniki tələblər müəyyən edilir. Bütün tələblər və funksional spesifikasiyalar "Tələblərin İdarə Olunması Sənədi" formatında toplanır və müştəri tərəfindən təsdiqlənir. Bu sənəd sonradan bütün inkişaf prosesi üçün əsas rolunu oynayır.

Planlaşdırma təsdiqləndikdən sonra mütəxəssislər qrupu istifadəçi axınları (User Flows) və məlumat arxitekturası (IA) sxemlərini hazırlayır. Ardınca, Figma və ya Sketch alətlərindən istifadə edərək kliklənəbilən interaktiv prototiplər yaradılır. Bu prototiplər real məhsulun funksionallığını və görünüşünü simulyasiya edərək, inkişaf mərhələsinə başlamazdan əvvəl potensial istifadəçi təcrübəsi (UX) problemlərini aşkar etməyə imkan verir. Hər dizayn mərhələsi üçün iki düzəliş dövrü nəzərdə tutulur.

İnkişaf prosesi Agile metodologiyası əsasında qurulur və işlər iki həftəlik sprintlərə bölünür. Hər sprintin sonunda müştəriyə işləyən funksionallıq təqdim edilir. Tapşırıqların idarə olunması və şəffaflığın təmin edilməsi üçün Jira və ya Trello kimi idarəetmə sistemlərindən istifadə olunur. Kodun keyfiyyətinə nəzarət üçün avtomatlaşdırılmış testlər (unit tests) və icraçı heyət tərəfindən mütəmadi kod nəzərdən keçirmə (code review) prosesləri tətbiq edilir.

Məhsul hazır olduqdan sonra çoxmərhələli sınaq prosesi başlayır. Bu prosesə funksional, istifadəyə yararlılıq (usability), performans və təhlükəsizlik testləri daxildir. Aşkarlanan bütün xətalar (bugs) prioritetləşdirilərək xəta izləmə sistemində (bug tracking system) qeydə alınır və aradan qaldırılır. Layihə tam sınaqdan keçirilib təhvil verildikdən sonra, bu təşkilat tərəfindən 30 günlük ödənişsiz texniki dəstək dövrü təqdim olunur.

Pinco Team tərəfindən həyata keçirilmiş iş nümunələrinin təhlili

Layihələrin uğurunu təmin etmək üçün istifadəçi interfeysinin (UI) sadəliyinə və funksional dolğunluğuna fokuslanmaq tövsiyə olunur. Bu yanaşma, agentliyin portfelindəki bir sıra işlərdə özünü doğrultmuşdur. Məsələn, pərakəndə satış şəbəkəsi üçün hazırlanmış səbət funksionalı, sifariş prosesini beş mərhələdən üçə endirərək konversiya nisbətini 18% artırmışdır.

Korporativ sektor üçün hazırlanan portalda tətbiq edilən fərdi idarəetmə paneli, əməkdaşların daxili sənədlərə giriş vaxtını orta hesabla 45 saniyəyə qədər azaltmışdır. Bu, əvvəlki sistemlə müqayisədə məhsuldarlığın birbaşa artımına səbəb olmuşdur. Həllin arxitekturası modullu quruluşa malikdir və gələcəkdə yeni funksiyaların inteqrasiyasını asanlaşdırır.

Səyahət şirkəti üçün yaradılan mobil tətbiqdəki oflayn rejim, internet bağlantısı zəif olan bölgələrdə istifadəçi aktivliyini 25% səviyyəsində stabil saxlayır. Məlumatların lokal sinxronizasiyası alqoritmi sayəsində müştərilər əsas funksiyalardan kəsintisiz istifadə edə bilirlər. Bu yaradıcı heyətin texniki yanaşması, istifadəçi təcrübəsini (UX) biznesin real tələbləri ilə əlaqələndirir.

Görülən işlərin tədqiqi göstərir ki, mütəxəssislər qrupunun metodologiyası konkret biznes hədəflərinə yönəlmiş texniki həllərin hazırlanmasına əsaslanır. Hər bir layihədə ölçülə bilən nəticələrə (KPI) çatmaq üçün spesifik texnologiyalar seçilir. Yüklənmə sürətini artırmaq üçün statik sayt generatorlarından (SSG) istifadə və ya real zamanlı data axını üçün WebSocket tətbiqi kimi texniki qərarlar buna nümunədir.

linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram